360

Auteur : LEVY-LEBOYER C.
Utilité : Cadres débutants et agents de maîtrise
Type : Orientation
Age d’application : Adulte
Passation : Individuelle
Utilisation : Les démarches dites " à 360 " sont utilisées dans les processus de développement personnel et développement de carrière, de coaching, et pour préparer les entretiens annuels d’évaluation. Les questionnaires utilisés dans les démarches " 360 " sont destinés au cadre lui-même et à son entourage professionnel. Ils permettent d’analyser la manière dont l’entourage perçoit les compétences du cadre et les décalages existant avec ses propres perceptions. Le cadre choisi dans son entourage professionnel, sept évaluateurs : le supérieur hiérarchique, trois collègues et trois collaborateurs. Les résultats sont présentés sous forme de dossier de restitution confidentiel ; ils seront analysés par le cadre avec un consultant, formé à la démarche afin d’établir un plan de développement personnel. Le dossier de restitution reprend de manière confidentielle les évaluations du cadre, du supérieur hiérarchique, des collègues et collaborateurs sur chacune des dimensions évaluées par le questionnaire. La démarche 360 peut également trouver sa place dans les procédures de développement d’équipe. Outre le rapport de restitution fourni pour chaque cadre évalué, il est possible de fournir à l’entreprise un rapport collectif qui présente la synthèse des résultats obtenus à Compétence pour l’ensemble des cadres de l’organisation ou pour des équipes de cadres. Compétences est un questionnaire 360 évaluant les compétences managériales chez le cadre en début de carrière ou chez celui qui exerce des fonctions d’encadrement de premier niveau. Le questionnaire se décline sur dix compétences managériales réunies en trois pôles.
Editions : ECPA
Date : 1999